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中小企業における税制措置
平成26年4月1日以降交際費において
①支出した交際費等が年800万円に達するまでの金額
②支出した交際費のうち50%に相当する金額
いずれかを損金に参入することができる
②の場合、交際費の上限は設けていない。
平成26年4月1日以降交際費において
①支出した交際費等が年800万円に達するまでの金額
②支出した交際費のうち50%に相当する金額
いずれかを損金に参入することができる
②の場合、交際費の上限は設けていない。
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中小企業の現状
(1)設備を新設してからの経過年数を示す、設備年齢の上昇度合いを確認する。
足下では、中小企業の設備投資がやや上昇傾向にあるため、老朽化の度合いが緩やかになっているものの、中小企業と大企業の設備年齢が同水準だった1990年の比較すると大企業で1.5倍、中小企業で2倍と特に中小企業で設備の老朽化が進んでいる。
(2)中小企業での海外展開の状況は中小企業のうち、直接輸出を行っている製造業の企業数は、増加傾向にあり、2014年では、6,553者となっている。
中小企業全体に占める割合で見ても2009年から6年連続で増加しているものの水準としては、2014年で3.7%にとどまっている。
実際の輸出額を確認すると、中小企業の輸出額は2001年度から2014年度で、3.1兆円増加しているが、大企業の輸出額は同期間で25.6兆円増加しており、売上高に占める比率でみても、大企業が9.7%から12.8%、中小企業が2.3%から3.7%となっており、大企業の方がここ15年で売上高輸出比率を高めている。
(3)中小企業の取引の状況、特に価格転嫁を巡る状況を概観するため、企業規模別に仕入価格DIと販売価格DIの動向を確認すると、2014年頃から仕入価格DIが低下しており、それに応じて販売価格DIも低下していたが、足下では仕入価格DI、販売価格DIともに上昇に転じている。
販売価格DIから仕入価格DIを引いた値である交易条件指数の推移を確認すると、80年代から90年代にかけては、大企業と中小企業それぞれの交易条件は、ほぼ連動して推移しており、差はほぼ見られなかった。
その後2000年代に入り特に中小企業のマイナス幅が拡大することで、徐々に大企業と中小企業間に差が生じ、足下でもその差は埋まらずに推移している。
仕入価格の上昇時に指数がマイナスである場合、仕入価格を販売価格に転嫁できない可能性が高い。
(1)設備を新設してからの経過年数を示す、設備年齢の上昇度合いを確認する。
足下では、中小企業の設備投資がやや上昇傾向にあるため、老朽化の度合いが緩やかになっているものの、中小企業と大企業の設備年齢が同水準だった1990年の比較すると大企業で1.5倍、中小企業で2倍と特に中小企業で設備の老朽化が進んでいる。
(2)中小企業での海外展開の状況は中小企業のうち、直接輸出を行っている製造業の企業数は、増加傾向にあり、2014年では、6,553者となっている。
中小企業全体に占める割合で見ても2009年から6年連続で増加しているものの水準としては、2014年で3.7%にとどまっている。
実際の輸出額を確認すると、中小企業の輸出額は2001年度から2014年度で、3.1兆円増加しているが、大企業の輸出額は同期間で25.6兆円増加しており、売上高に占める比率でみても、大企業が9.7%から12.8%、中小企業が2.3%から3.7%となっており、大企業の方がここ15年で売上高輸出比率を高めている。
(3)中小企業の取引の状況、特に価格転嫁を巡る状況を概観するため、企業規模別に仕入価格DIと販売価格DIの動向を確認すると、2014年頃から仕入価格DIが低下しており、それに応じて販売価格DIも低下していたが、足下では仕入価格DI、販売価格DIともに上昇に転じている。
販売価格DIから仕入価格DIを引いた値である交易条件指数の推移を確認すると、80年代から90年代にかけては、大企業と中小企業それぞれの交易条件は、ほぼ連動して推移しており、差はほぼ見られなかった。
その後2000年代に入り特に中小企業のマイナス幅が拡大することで、徐々に大企業と中小企業間に差が生じ、足下でもその差は埋まらずに推移している。
仕入価格の上昇時に指数がマイナスである場合、仕入価格を販売価格に転嫁できない可能性が高い。
2019年度試験対応 中小企業診断士合格総合 通信講座 |
人材不足の克服
(1)定着に成功する企業は、職場環境改善、業務負担軽減に注力し、採用にも成功。
多様な人材を活用できている企業は、時間外労働の削減や人間関係の配慮など中小企業ならではの柔軟性を活かした職場環境改善の取組を行っている。
(2)人手不足の中でも、多様な人材を活用できている企業は、生産性向上にもつながる業務の合理化・標準化に取り組んでおり収益力向上にもつながっている。
(3)人材不足でも業績を伸ばす企業は、省力化、IT導入、アウトソーシング等に取り組む。
デザイン・マーケティングなど高度な人材が求められる業務でも、アウトソーシングにより成長を目指す企業も増えている。
(1)定着に成功する企業は、職場環境改善、業務負担軽減に注力し、採用にも成功。
多様な人材を活用できている企業は、時間外労働の削減や人間関係の配慮など中小企業ならではの柔軟性を活かした職場環境改善の取組を行っている。
(2)人手不足の中でも、多様な人材を活用できている企業は、生産性向上にもつながる業務の合理化・標準化に取り組んでおり収益力向上にもつながっている。
(3)人材不足でも業績を伸ばす企業は、省力化、IT導入、アウトソーシング等に取り組む。
デザイン・マーケティングなど高度な人材が求められる業務でも、アウトソーシングにより成長を目指す企業も増えている。
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「雇用調整助成金」
・教育訓練の場合は、通常の助成金に加えて1人1日当たり1,200円の加算
・受給額 1人1日当たり雇用保険手当日額の最高額が限度
・助成率 休養手当または賃金相当額の2/3
・年間の支給限度額 1年間で100日、3年間で150日
「グロバールニッチトップ(GNT)」
・長期資金(原則10年)
・期限一括償還
・事業成果に応じた成功利払い
・貸付限度額は1貸付当たり5億円
・国内子会社への出資は含まれない
・日本国内において一定のシェアを確保している。または、高い技術力・商品力を有している企業※融資には3年間の海外事業計画が認められる必要がある。
・教育訓練の場合は、通常の助成金に加えて1人1日当たり1,200円の加算
・受給額 1人1日当たり雇用保険手当日額の最高額が限度
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・年間の支給限度額 1年間で100日、3年間で150日
「グロバールニッチトップ(GNT)」
・長期資金(原則10年)
・期限一括償還
・事業成果に応じた成功利払い
・貸付限度額は1貸付当たり5億円
・国内子会社への出資は含まれない
・日本国内において一定のシェアを確保している。または、高い技術力・商品力を有している企業※融資には3年間の海外事業計画が認められる必要がある。
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事業の承継
・資産の承継について親族外承継の場合対応が遅れている
・後継者がいないが事業を続ける場合、事業の譲渡・売却・統合(M&A)は重要な選択肢
新事業の展開の促進
・新事業展開は、中小企業の成長に寄与
・新事業の戦略別にマーケティングの取組状況によって成否に差がある
・4つのマーケティング活動
・新市場開拓戦略
・新製品開発戦略
・多角化戦略
・事業転換戦略
全てを実施することが重要!
・新事業展開の際の共通課題である人材不足に対応するには、外部の経営資源の活用が有効
利益にも好影響を与えている
・IoTなどの新技術の活用度合は低いが、一定の関心がある
・非製造は、新技術を活用した「見える化」等で生産性向上につながる可能性もある
過去問から
「中小企業における税制措置」
①支出した交際費が年800万円に達するまでの金額
②支出した交際費のうち50%に相当する金額
いずれかを損金参入することができる。
※②の場合、対象とする交際費の上限は設けていない。
・資産の承継について親族外承継の場合対応が遅れている
・後継者がいないが事業を続ける場合、事業の譲渡・売却・統合(M&A)は重要な選択肢
新事業の展開の促進
・新事業展開は、中小企業の成長に寄与
・新事業の戦略別にマーケティングの取組状況によって成否に差がある
・4つのマーケティング活動
・新市場開拓戦略
・新製品開発戦略
・多角化戦略
・事業転換戦略
全てを実施することが重要!
・新事業展開の際の共通課題である人材不足に対応するには、外部の経営資源の活用が有効
利益にも好影響を与えている
・IoTなどの新技術の活用度合は低いが、一定の関心がある
・非製造は、新技術を活用した「見える化」等で生産性向上につながる可能性もある
過去問から
「中小企業における税制措置」
①支出した交際費が年800万円に達するまでの金額
②支出した交際費のうち50%に相当する金額
いずれかを損金参入することができる。
※②の場合、対象とする交際費の上限は設けていない。
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ストックオプション
・新株予約権の募集事項の決定は、株主総会の特別決議が必要
・特別決議は、当該株主の議決権の過半数(3分の1以上の割合を定款で定めた場合、そのわりあい以上)を有する株主が出席し、出席した株主の3分の2(これを上回る割合を定款で定めた場合、その割合)以上に当たる多数をもって行わなければならない。
・新株予約権の募集事項の決定は、株主総会の特別決議が必要
・特別決議は、当該株主の議決権の過半数(3分の1以上の割合を定款で定めた場合、そのわりあい以上)を有する株主が出席し、出席した株主の3分の2(これを上回る割合を定款で定めた場合、その割合)以上に当たる多数をもって行わなければならない。
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悩んだ末に管理会計検定を受講することにしました。
理由は、以下の2つです。
・中小企業診断士の勉強にも良さそう
・簿記やビジネス会計で学んだことの復習や更に深く学べそう
1級から受講することも可能なのですが、基礎から学びたいと思い2級から受講することにしました。
今年中に、2級に合格して来年には1級を取りたいと思います。
理由は、以下の2つです。
・中小企業診断士の勉強にも良さそう
・簿記やビジネス会計で学んだことの復習や更に深く学べそう
1級から受講することも可能なのですが、基礎から学びたいと思い2級から受講することにしました。
今年中に、2級に合格して来年には1級を取りたいと思います。
ほんとうにわかる管理会計&戦略会計 決定版 [ 高田直芳 ] |